Redreseaza nava!

Leadershipul este arta, stiinta sau darul prin care unei persoane i se ofera posibilitatea si privilegiul de a directiona gandurile, planurile si actiunile celorlalti astfel incat sa obtina si sa comande obedienta, increderea, respectul si cooperarea loiala a acestora. – Fundamentals of Naval Leadership (Fundamentele leadershipului de marina)Modelul lider-subordonat a avut foarte mult succes pana acum. Oamenii pot realiza foarte mult prin aceasta structura, in special cu sefi profesionisti. Modelul a fost dezvoltat intr-o perioada in care munca de baza a umanitatii era fizica. In lumea moderna cea mai importanta munca pe care o facem este cea cognitiva, iar organizarea lider-subordonat isi arata limitele. Oamenii care sunt tratati ca subordonati au asteptarile unor subordonati si se poarta ca atare. Au autoritate limitata de a lua decizii si o motivatie redusa de a da ce-i mai bun din intelectul, energia si pasiunea lor. Cei care primesc ordine functioneaza de obicei la jumatate din viteza si nu isi utilizeaza la maximum imaginatia si initiativa.

Solutia este reprezentata de modelul lider-lider. Aceasta structura este fundamental diferita. La baza ei sta crezul ca toti putem fi lideri si ca, de fapt, cel mai bine este cand toti suntem lideri. Leadershipul nu este o calitate mistica pe care unii o au, iar altii nu. Ca oameni, cu totii avem ce este necesar si cu totii trebuie sa ne folosim abilitatile de leadership in fiecare aspect al vietii noastre profesionale.

Modelul lider-lider nu se bazeaza pe faptul ca liderul desemnat trebuie sa aiba intotdeauna dreptate. Structurile de lider-lider genereaza in mod firesc lideri suplimentari peste tot in organizatie.

Michael P. Peters, presedinte al Colegiului St. John’s Santa Fe: „Cum descatusam intelectul si initiativa fiecarui membru al organizatiei in directia unui scop comun? Iata raspunsul: cu un fascinant stil de a povesti si o profunda intelegere a ceea ce motiveaza si inspira. David Marquet ofera liderilor din domeniul militar, al afacerilor si al educatiei un vehicul puternic ce-i va incanta, provoca si incuraja sa actioneze.”Leslie H. Gelb, presedinte emerit in Consiliul pentru Relatii Externe, membru in multe comisii de companii si fost editorialist pentru The New York Times: „Aceasta lectura grozava ofera realmente perspective noi si valoroase despre leadership. Si nimic important nu este dus la bun sfarsit fara leadership. Comandorul Marquet te va purta prin acele evenimente din viata sa care l-au invatat cum sa fie un lider si iti va prezenta o formula castigatoare: nu de lider-subordonat, ci de lider-lider. Este vorba despre un model de leadership prin care ii convingi pe ceilalti sa-si asume responsabilitatea ‒ si sa le placa. Functioneaza pentru afaceri, politica si viata.”Contraamiral Mark Kenny (USNA in rezerva), CEO la Kenncor: „David Marquet a fost ales special sa redreseze un echipaj de submarin aflat intr-o situatie dificila. Cu leadership si caracter, el nu doar ca a redresat nava, ci a fost mentor pentru si a dezvoltat un numar fara precedent de viitori ofiteri comandanti si marinari brevetati care continua sa creeze noi lideri oriunde sunt in serviciu. Metodele si lectiile sale se aplica fiecarei...