Marele joc al afacerilor. Singura maniera inteligenta de a conduce o companie

Marele joc al afacerilor: Singura maniera inteligenta de a conduce o companie/The Great Game of Business: The Only Sensible Way to Run a Company de Jack Stack si Bo Burlingham este editia actualizata si extinsa a cartii omonime scrise de cei doi in urma cu 20 de ani. La vremea respectiva, Stack si Burlingham si-au propus doar sa documenteze felul in care se desfasurau lucrurile in compania lor Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) din Springfield, Missouri, care avea ca domeniu de activitate reconditionarea motoarelor pentru camioane si automobile. Motivul scrierii acestei editii actualizate, cu ocazia implinirii a 20 de ani de la lansarea primei editii, a fost: Vrem sa cream in continuare lideri care sa poata construi companii extraordinare. Avem nevoie de strategi care pot aduce schimbari, care pot incepe procesul de diversificare si care pot vinde. Avem nevoie de agenti ai schimbarii cu abilitati deosebite de leadership. Avem nevoie de oameni care pot construi relatii. Si avem nevoie de oameni dornici sa-si dezvolte talentul. Dar Marele Joc al Afacerilor nu reprezinta doar baza unei abordari rationale de a conduce o companie, ci ofera si o speranta reala pentru a rezolva problemele cu care se confrunta societatile actuale din S.U.A si din intreaga lume. Iar daca te intrebi cu ce vine nou aceasta editie revizuita si adaugita, ei bine, autorii declara ca au incercat sa descrie mai bine sistemul si implementarea procesului, oferind de asemenea, la finalul cartii, un ghid interactiv pentru a intra in joc. Instrumentele si resursele online oferite de cei doi autori pe site-ul greatgame.com/gigguide contribuie si ele la crearea unui continut dinamic si actualizat. Prin urmare, in aceasta noua editie veti gasi toate informatiile de care aveti nevoie pentru a impleti principiile GGOB in ADN-ul organizatiei dvs. Numele folosit de cei doi autori pentru sistemul lor de leadership, Great Game of Business (GGOB) (cunoscut si ca Marele Joc sau Jocul), a creat confuzie de-a lungul timpului deoarece multa lume credea ca autorii trivializau astfel afacerile asociindu-le cu un joc. De fapt, adevarata intentie a celor doi autori era sa gaseasca o modalitate de a face ca afacerea sa fie mai usor de abordat si mai putin intimidanta pentru asociatii lor, pentru ca, erau de parere ei: Afacerile nu sunt o arta sau o stiinta, ci un demers competitiv cu reguli, invingatori si perdanti, cu modalitati de a tine socotelile si cu toate elementele ce tin de noroc si talent. Nu trebuie sa fie un instrument de exploatare sau o unealta a lacomiei si nu ai nevoie de o diploma in administrarea afacerilor pentru a o intelege. Date fiind cele de mai sus, ne-am gandit ca nu exista niciun motiv pentru care sa nu ne putem organiza compania in asa fel incat toata lumea sa poata participa la joc si sa imparta recompensele. Am vrut sa demitizam afacerea. In plus, dorinta celor doi era de a gasi o varianta de leadership care sa le permita sa valorifice punctele forte ale fiecarei persoane din companie. Iar odata ce au gasit acest tip de leadership (Marele Joc al Afacerilor), rezultatele nu au intarziat sa apara. Din 1983, de cand s-a infiintat compania SRC, si pana in prezent oamenii au adus profit. Veniturile combinate ale companiei au crescut la peste 450 de milioane de dolari. Compania a creat mii de locuri de munca si a dezvoltat mai mult de 60 de afaceri diverse in ultimii 30 de ani. Majoritatea companiilor SRC reconditioneaza produse pentru piata agricola, industriala, de constructii, piata camioanelor, a navelor si a automobilelor. Compania si-a diversificat activitatea ocupandu-se in prezent si de: analiza defectelor, inginerie inversa, logistica, asamblare si ambalare, depozitare si distributie. Mai mult decat atat, s-a implicat si in domeniul bancar, in productia de mobilier, biotehnologie, imbracaminte, vanzarea cu amanuntul si software. Aceasta dezvoltare si diversitate au contribuit la cresterea valorii actiunilor SRC de la 0,10$ in 1983 pana la 348$ astazi - ceea ce reprezinta o crestere de 348.000%. Astfel, daca ai fi investit 1.000 de dolari intr-un fond de indici al companiei Standard & Poor in 1983, in prezent ai fi avut aproximativ 8.434 de dolari. Daca ai fi investit 1.000 de dolari in actiunile companiei Berkshire Hathaway, compania lui Warren Buffett, in aceeasi perioada de timp, investitia ta ar valora astazi aproximativ 113.000 de dolari. Iar daca ai fi investit 1.000 de dolari in oamenii de la SRC in 1983, astazi ai fi avut 3,4 milioane de dolari. Jack Stack este fondatorul, CEO-ul si presedintele companiei SRC Holdings Corporation, un pionier al modelului de leadership cunoscut sub numele de Open Book Management (managementul cu cartile deschise). Este autorul a doua carti pe aceasta tema, Marele Joc al Afacerilor si A Stake in the Outcome. Expertiza sa in utilizarea modelului de management cu cartile deschise a ajutat SRC Holdings Corporation sa puna bazele, sa achizitioneze si sa devina proprietara a peste 60 de afaceri mici si mijlocii incepand cu anul 1983. In plus, din 1983, valoarea actiunilor companiei SRC Holdings Corporation a crescut cu 292.000%. SRC a fost numita una dintre primele 100 de companii americane pentru care sa lucrezi. Bo Burlingham este editor general si fost redactor-sef al revistei Inc. si presedinte al Small Giants Community. Cartea sa, Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big a fost finalista la premiile pentru cartea de business a anului 2006 oferite de Financial Times/Goldman Sachs . Cea mai recenta carte a lui, scrisa impreuna cu Norm Brodsky, este: Street Smarts: An All-Purpose Tool Kit for Entrepreneurs (Scoala vietii: un set universal de instrumente pentru antreprenori). Iata cum definesc cei doi autori Marele Joc al Afcerilor: Nu este un sistem. Nu este o metodologie. Nu este o filosofie, o atitudine sau o serie de tehnici. Ci toate aceste lucruri si chiar ceva mai mult. Este o modalitate complet diferita de a conduce o companie si de a gandi de