Umanocratia. Creeaza organizatii minunate precum oamenii din cadrul lor

Umanocratia: Creeaza organizatii minunate precum oamenii din cadrul lor/ Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them de Gary Hamel si Michele Zanini este o analiza exhaustiva care scoate in evidenta disfunctionalitatile birocratiei si evidentiaza beneficiile unui nou mod de organizare in cadrul organizatiilor care ar face ca munca sa nu mai fie perceputa de angajati ca fiind doar... munca. Mai exact, ,,Umanocratia prezinta un plan detaliat pentru a putea transforma toate locurile de munca in unele mai bune si pentru a inlocui birocratia cu ceva mai bun, in care ierarhiile nu mai sunt atat de importante, iar oamenii isi pot valorifica la maximum creativitatea si spiritul inovativ, simtindu-se mai atasati ca niciodata de organizatia din care fac parte. n n Umanocratia a fost numita de Revista Forbes una dintre Cele mai bune 10 carti de business ale anului 2021 si una dintre Cele mai bune carti de tehnologie ale anului 2020. n n Financial Times a numit-o una dintre Cele mai bune carti ale anului 2020. n n Revista Inc. a numit-o una dintre cele 16 noi carti de afaceri pe care trebuie sa le citesti in 2020. n n Umanocratia vorbeste despre un nou mod de a munci care presupune ca: n • Organizatiile sa fie mai putin monolitice; n • Oamenii sa isi conceapa singuri propriul job si sa aiba curajul sa-si foloseasca judecata in orice situatie; n • Echipele sa isi stabileasca propriile obiective si sa isi defineasca propriile metode; n • Colegii de serviciu sa fie mai degraba o familie decat niste simpli colegi; n • Fiecare dintre noi sa poata contribui la structurarea strategiei si directiei organizatiei pentru care muncim; n • Influenta si salariul sa fie dictate de abilitatile individuale ale fiecaruia si nu de pozitia ocupata. n n Oricat ar parea de ireal acest mod de organizare in societatea zilelor noastre, firma Buurtzorg din Olanda, fondata de Jos de Blok, un furnizor prestigios de servicii de sanatate, demonstreaza nu numai faptul ca organizatiile pot functiona si asa, dar chiar mai mult decat atat, ne arata ca astfel, organizatiile pot functiona chiar mai bine decat intr-o forma de organizare traditionala. n n Gary Hamel este profesor invitat de strategie si antreprenoriat la London Business School. Scrie articole pentru Harvard Business Review si a publicat cinci carti la Harvard Business Review Press, inclusiv ,,Viitorul managementului (2007), numita de Amazon cea mai buna carte de afaceri a anului. Wall Street Journal l-a clasificat drept cel mai influent ganditor din domeniul afacerilor la nivel mondial, in vreme ce Financial Times l-a numit un ,,inovator fara egal al managementului. In calitate de consultant, Hamel a ajutat cateva zeci dintre cele mai respectate companii ale lumii sa isi sporeasca capacitatea de inovare si innoire strategica. Este invitat cu regularitate la cele mai prestigioase conferinte din lume si este partener al Strategic Management Society. Impreuna cu Michele Zanini, Hamel este cofondatorul Management Lab, o organizatie care creeaza tehnologii si instrumente ce vin in sprijinul inovarii managementului. Locuieste in nordul Californiei. n n Michele Zanini este absolvent al Scolii de Guvernare John F. Kennedy din cadrul Universitatii Harvard si al Scolii Postuniversitare Pardee RAND. Inainte de a deveni cofondator al Management Lab, a fost partener asociat la McKinsey & Company si lider in organizare, strategie si practici privind serviciile financiare din cadrul firmei. De asemenea, Zanini a activat cinci ani ca analist de politici la corporatia RAND, unde a desfasurat o cercetare in premiera despre modul in care grupurile teroriste si alte grupuri de insurgenti colecteaza tehnologii ale informatiei pentru a opera ca retele mai rapide. Activitatea lui Zanini a fost prezentata in Harvard Business Review, Financial Times si Wall Street Journal. Locuieste in Boston. n n Cei doi autori subliniaza in cartea de fata lipsurile organizatiilor obisnuite, care incurajeaza conformitatea anosta si descurajeaza spiritul antreprenorial, fixeaza oamenii in roluri care ii limiteaza, blocheaza dezvoltarea personala si trateaza fiintele umane ca pe niste simple resurse. n n Prin urmare, daca exista ceva mai bun decat birocratia, si daca putem sa muncim intr-un mod mai placut, care sa ne aduca mai multa satisfactie, fara a ne simti neaparat robii unui sistem de multe ori depasit, intrebarea care se pune este: care sunt pasii pe care trebuie sa ii facem pentru a putea beneficia de avantajele unui sistem imbunatatit? n n Cartea de fata ni-i prezinta pe rand in cele patru parti ale sale, dupa cum urmeaza: n n Partea I. Cazul umanocratiei: De ce sa agiti viesparul birocratic n n In aceasta prima parte, autorii ne prezinta motivele pentru care modelele actuale de management sunt invechite; ne arata de ce caracteristicile birocratiei nu fac nimic altceva decat sa submineze rezistenta, inovatia si angajamentul oamenilor implicati in buna ei functionare si cum sa calculam costurile ascunse ale birocratiei dintr-o organizatie - care reprezinta de cele mai multe ori un factor esential in luarea deciziei de a revizui complet managementul unei organizatii. n n Redu libertatea unui individ, si ii vei reduce entuziasmul si creativitatea. n n Pornind de la intrebarea cat se poate de pertinenta: ,,Cum pot unele companii cu programe de cercetare si dezvoltare de miliarde de dolari, cu CEO celebri si cu acces la cei mai buni consultanti din lume sa rateze viitorul? sau, cu alte cuvinte, ,,cum au putut companii precum: Intel, Microsoft, IBM, Hewlett-Packard si Dell Technologies sa rateze revolutia telefoniei mobile? - autorii identifica rand pe rand cauzele pentru care aceasta situatie a fost posibila, isi imagineaza cum ar arata o revolutie in management si alcatuieste planul unei organizatii eminamente umane. Argumentele cu care Gary Hamel si Michele Zanini sustin teza necesitatii eminente a unui nou tip de organizare, sunt urmatoarele: n n • Oamenii sunt rezistenti. Org