In amonte

In amonte: Porneste in cautarea solutiilor inainte sa apara problemele/ Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen de Dan Heath defineste eforturile in amonte ca fiind acele actiuni pe care le intreprindem cu scopul de a preveni problemele inainte sa apara sau, daca, preventia esueaza, pentru a reduce in mod sistematic raul provocat de acele probleme. Asadar, aceasta carte este o pledoarie pentru a schimba lumea prin preventie si nu prin incercari de a repara lucrurile atunci cand, de multe ori, e prea tarziu. Dan Heath iti ofera in acest sens in volumul de fata o serie de solutii si exemple din care sa te inspiri. De altfel, motivul scrierii acestei carti a fost chiar acesta: in ciuda faptului ca avem la dispozitie un spectru larg de solutii pentru problemele omenirii, in general ne-am restrans la o zona foarte mica: zona raspunsului. Reactionam, reactionam, reactionam. spune Dan Heath in debutul acestei carti. Insa am putea face mai mult decat atat? Bineinteles, considera autorul. In loc sa reactionam, am putea sa actionam inainte de a fi prea tarziu. Am putea face mai mult ca societate in general pentru a preveni abandonul scolar si bolile; pentru a preveni agresivitatea in randul copiilor si adolescentilor, dar si consumul de droguri; pentru a imbunatati sistemul de sanatate; pentru a preveni infractiunile; accidentele de masina; decesele survenite prin inecare in randul copiilor, criminalitatea, dezastrele naturale, poluarea aerului, infractiunile cibernetice, etc. Iar acestea sunt doar o parte dintre problemele exemplificate in aceasta carte. De aceea, daca lucrezi in domeniul sanatatii, al educatiei, in administratie sau in domeniul ordinii publice, daca esti activist de mediu sau un simplu cetatean responsabil, aceasta carte iti va furniza niste idei valoroase care cu siguranta te vor determina sa iei initiativa. DAN HEATH si fratele sau, Chip, au scris patru bestselleruri New York Times: Idei cu lipici, Schimbarea, Puterea momentelor si a decizii bune!. Dintre acestea, primele trei titluri enumerate au aparut in limba romana la Editura ACT si Politon. Heath este cercetator in cadrul centrului CASE al Universitatii Duke, unde antreprenorii care lupta pentru cauze sociale gasesc sustinerea de care au nevoie. Locuieste in Durham, Carolina de Nord. Cartile fratilor Heath s-au vandut in peste 3 milioane de exemplare in toata lumea si au fost traduse in 33 de limbi. Cartea de fata este impartita in trei sectiuni care urmaresc: • Cele trei forte care ne opresc sa prevenim problemele. • Cele sapte intrebari fundamentale la care ar trebui sa raspunda liderii din amonte. Tot aici vom analiza cateva eforturi de prevenire care au avut succes, cat si cateva care au esuat, descoperind strategiile care au functionat si obstacolele la care trebuie sa fim atenti. •Gandirea mult in amonte: Ce faci atunci cand te confrunti cu o problema care nu s-a mai intamplat niciodata (si care s-ar putea sa nici nu se mai intample vreodata)? SECTIUNEA 1: Cele trei bariere din calea gandirii in amonte Cele trei obstacole care ne impiedica sa prevenim aparitia problemelor sunt: 1. Ignorarea problemelor Procentul ridicat de accidentari in randul sportivilor profesionisti, rata mare a abandonului scolar in scolile publice americane, hartuirea sexuala a femeilor la locul de munca in anii 1960 - 1970, numarul ridicat de nasteri prin cezariana din Brazilia, toate aceste probleme, si multe altele, au putut fi rezolvate in momentul in care oamenii nu au mai inchis ochii la ele si au actionat, luand masuri in directia rezolvarii lor. Studiile de caz din aceasta sectiune a cartii ne arata cat de usor este sa schimbam cursul evolutiei lucrurilor atunci cand alegem sa nu mai tinem ochii inchisi si sa evadam din capcana ignorarii problemelor, constientizand faptul ca uneori ajungem sa ne obisnuim atat de mult cu anormalul incat il tratam ca pe ceva normal. Tot aici ne familiarizam cu fenomenul ,,orbirii din neatentie in care ne concentram atat de mult pe o anumita sarcina incat ajungem sa ignoram detalii importante care au legatura cu ea. 2. Lipsa de asumare Introducerea obligativitatii scaunului auto pentru copii a salvat mii de vieti, insa pana s-a ajuns la aceasta masura alti copii nevinovati au trebuit sa moara. Afla intreaga poveste de aici, dar si cum o companie mare producatoare de mochete a reusit sa diminueze amprenta asupra mediului a afacerii la 0 dupa ce a devenit constienta de impactul negativ al acesteia asupra mediului inconjurator. Liderul acestei afaceri, a demonstrat astfel ca putem produce bunuri in mod sustenabil cu conditia sa ne dorim acest lucru si sa avem bunavointa sa ne depasim indiferenta si autosuficienta, nu pentru ca cineva ne cere acest lucru, ci pentru ca putem si ne dorim acest lucru. 3. Viziunea in tunel Viziunea in tunel este o trasatura specifica unui numar ingrijorator de mare de indivizi. Scuzandu-ne ca nu ne putem ocupa de un anumit lucru acum, tindem sa amanam la nesfarsit sa luam masuri pentru a preveni un rau mai mare. In schimb, atunci cand suntem amenintati ca un lucru sau altul reprezinta o mare urgenta, ne gasim imediat timpul necesar pentru a ne ocupa. Observam astfel cum omenirea a inteles sa reduca folosirea spray-urilor in momentul in care s-a demonstrat ca acest obicei este in mare parte vinovat pentru subtierea stratului de ozon. Vedem cum apropierea termenului limita de plata a facturilor ne face sa ne grabim sa efectuam platile si cum, in general, atunci cand avem o multime de probleme, nu mai incercam sa le rezolvam pe toate, ci ne rezumam doar la cele mai importante chestiuni. Viziunea in tunel inseamna astfel sa nu ne mai facem planuri pe termen lung, sa nu mai avem strategii pentru a ne stabili prioritatile, si sa ramanem captivi in gandirea pe termen scurt, gandirea impulsiva. Iar cu o astfel de gandire nu vom reusi niciodata sa prevenim problemele. SECTIUNEA 2: Sapte intrebari pentru liderii din amonte Cunoasterea raspunsului la cele sapte intrebari c