Strategii bune, strategii rele

Strategii bune, strategii rele: Care este diferenta si de ce conteaza/ Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters de Richard P. Rumelt este cartea care te va ajuta sa intelegi diferentele uriase dintre strategiile bune in afaceri si cele rele si te va ghida in vederea elaborarii unor strategii castigatoare in organizatia ta. Autorul iti va prezenta in acest sens structura si elementele fundamentale ale unei strategii bune, principalele surse ale puterii utilizate pentru elaborarea unor strategii bune si o sumedenie de exemple foarte relevante care te vor ajuta sa intelegi pe deplin conceptele explicate in carte. n n Asta deoarece dezvoltarea si implementarea unei strategii este principala sarcina a unui lider, fie ca este CEO-ul unei companii din topul Fortune 100, antreprenor, pastor, director de scoala sau oficial guvernamental. n n O strategie buna este un raspuns specific si coerent si o metoda de a depasi obstacolele din calea progresului. O strategie buna functioneaza prin valorificarea si aplicarea puterii acolo unde va avea cel mai puternic efect, - de la provocari precum trimiterea unui om pe Luna sau lupta intr-un razboi si pana la lansarea unui nou produs, inceperea unei scoli charter sau crearea unui program guvernamental. Cele noua surse de putere ale lui Rumlet, de la valorificarea avantajelor si pana la concentrarea eficienta pe crestere - sunt instrumente pragmatice, care iti deschid ochii si care pot fi folosite cu succes chiar de maine. n n Richard P. Rumelt este unul dintre cei mai influenti ganditori la nivel mondial pe probleme de strategie si management. Revista The Economist l-a inclus in top 25 al celor mai influente persoane in ceea ce priveste dezvoltarea conceptelor din sfera managementului si a practicii corporatiste. Publicatia The McKinsey Quarterly l-a descris ca fiind strategul strategiilor si un titan in domeniul strategiei. Rumelt a pus bazele studiului economic sistematic al strategiei, dezvoltand ideea ca intreprinderile care se concentreaza pe competentele-cheie obtin cele mai bune rezultate si ca performantele superioare nu se datoreaza apartenentei la o anumita industrie, ci nazuintei fiecarei firme spre excelenta. n n Richard Rumelt a primit titlul de doctor din partea Scolii de Afaceri Harvard, ocupa catedra Harry si Elsa Kunin de la Scoala de Management din cadrul UCLA Anderson si este consultant atat pentru firme mici, precum Samuel Goldwyn Company, cat si pentru giganti precum Shell International. n n Cartea de fata este impartita in trei parti dupa cum urmeaza: n Partea 1: Strategii bune si stategii rele Din aceasta prima parte a cartii aflam primele caracteristici ale strategiilor bune: 1. Strategiile bune sunt neasteptate. Cel mai adesea o strategie buna apare pe neasteptate. O strategie buna se bazeaza pe coerenta, pe actiuni coordonatoare, pe politici si pe resurse menite sa duca la indeplinirea unui scop important. Studiile de caz din aceasta sectiune ne vor ajuta sa vedem strategiile bune la treaba. Acestea se refera la Steve Jobs si modul in care a asigurat supravietuirea Apple intr-un moment dificil si la strategia folosita de americani in Primul Razboi din Golf (1991) pentru a-i invinge pe invadatorii irakieni din transee. n n 2. Strategiile bune duc la descoperirea puterii. O strategie buna duce la descoperirea unei puteri ascunse, fie ca este vorba de un individ, de o situatie sau de o companie. Analizam in acest sens studiile de caz referitoare la victoria improbabila a lui David, viitorul rege al Israelului, asupra uriasului Goliat; succesul neasteptat al magazinelor Walmart ca rezultat al unei modificari subtile a perspectivei asupra reducerilor din cadrul comertului cu amanuntul si documentul intocmit la mijlocul anilor '90 de Andy Marshall - directorul Biroului de Evaluare Neta din cadrul Departamentului Apararii al SUA - prin care Statele Unite isi puteau folosi cu adevarat punctele forte pentru a exploata punctele slabe ale sovieticilor. n n Una dintre provocarile cu care te vei confrunta, in calitate de lider, este aceea de a stapani trecerea de la situatia in care alti oameni iti definesc telurile, la cea in care tu esti arhitectul scopurilor si obiectivelor organizatiei. - Richard P. Rumelt Tot in aceasta sectiune aflam si cateva caracteristici ale strategiilor rele care apar de obicei ca rezultat al anumitor conceptii gresite si a unor disfunctii la nivel de leadership. Acestea sunt: n n 1. Balivernele sunt considerate a fi o forma de palavrageala deghizata in concepte sau argumente strategice. Complexitatea inutila este o caracteristica a strategiilor rele. Esecul companiei Enron in comercializarea latimii de banda este un bun exemplu de esec cauzat de lipsa capacitatii de simplificare a unui sistem sau a unei proceduri. n n 2. Incapacitatea de a face fata provocarii. O strategie rea nu reuseste sa recunoasca sau sa defineasca provocarea. Cand nu poti defini provocarea, nu ai cum sa evaluezi sau sa imbunatatesti o strategie. Studiul de caz referitor la compania International Harvester care a ignorat problema relatiilor conflictuale dintre angajati ajungand sa inregistreze pierderi de miliarde de dolari te va convinge ca ignorarea problemelor nu este niciodata o solutie. n n 3. Confuzia dintre obiective si strategie. Strategiile bune se bazeaza pe concentrarea energiei si a resurselor asupra unuia sau a catorva obiective fundamentale (foarte putine), a caror indeplinire va genera o serie de rezultate favorabile. Studiul de caz Chen Brothers te va convinge de acest lucru. n n 4. Sunt idealistice Obiectivele strategice sunt rele atunci cand nu corespund unor probleme importante sau atunci cand nu pot fi duse la indeplinire fiind... idealistice. O strategie rea este, de cele mai multe ori, o simpla enuntare a unor dorinte, si nu un plan pentru depasirea unor obstacole. n Tot in aceasta parte a cartii aflam si raspunsul la intrebarea: De ce exista atat de multe strategii rele? si vedem cum numeroase element