Esti ceea ce faci. Cum sa creezi cultura propriei organizatii

Nicio cultura organizationala nu poate inflori in lipsa participarii entuziaste a liderului ei. Indiferent cat de bine gandite, atent programate si staruitor aplicate ar fi elementele tale culturale, un comportament inconsecvent sau ipocrit al persoanei responsabile va arunca totul in aer. n n Horowitz isi propune sa-i convinga pe cititori sa adopte punctul sau de vedere bazat pe experienta, conform caruia culturile organizationale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe actiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalitatii si a strategiei; o constientizare si o evaluare onesta a normelor asimilate in prima zi de lucru de catre angajatii noi - nu de veterani -, care incearca sa vada de ce anume va fi nevoie pentru a reusi; o deschidere catre integrarea talentului si a perspectivelor din afara; cu devotament pentru etica explicita si virtutile sustinute de principii care ies in evidenta si au sens; si, nu in cele din urma, o disponibilitate de a propune <> in cadrul unei organizatii, care ii incurajeaza pe altii in mod permanent si inevitabil sa intrebe De ce? - Henry Louis Gates Jr. n n Ginghis Han definea loialitatea intr-un mod foarte diferit de cel al contemporanilor sai. De obicei conducatorii le cereau razboinicilor sa moara pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relatie bilaterala, care ii dadea raspunderi semnificative. Cand doi herghelegii l-au prevenit in legatura cu un complot impotriva sa, acesta i-a facut generali. Dupa ce trupele sale l-au luat prizonier pe unul dintre arcasii lui Jamuka, care aproape l-a ucis pe Temujin cu o sageata trasa de la distanta, arcasul i-a explicat lui Temujin ca nu era ceva personal; a fost nevoit sa urmeze ordinele comandantului sau. Arcasul se astepta sa fie condamnat la moarte, dar Temujin l-a facut ofiter, apoi acesta a devenit un mare general. - Ben Horowitz n n Traducere din limba engleza de Irina Brates.