Profit bun

Profit bun: Cum un plus de valoare pentru ceilalti a dus la crearea uneia dintre cele mai de succes companii din lume n n Profit bun: Cum un plus de valoare pentru ceilalti a dus la crearea uneia dintre cele mai de succes companii din lume / Good Profit: How Creating Value for Others Built One of the World's Most Successful Companies de Charles G. Koch este cartea pe care o vor citi cu interes toti cei care conduc sau detin un business. Asta pentru ca autorul si totodata CEO-ul corporatiei Koch Industries - evaluata la 100 de miliarde de dolari -, isi povesteste propria experienta in lumea business-ului, avand capacitatea de a inspira noua generatie de manageri si antreprenori sa isi conduca afacerile spre succes cu ajutorul sistemului revolutionar de management intitulat Market-Based Management (MBM). Profit bun este pe scurt despre cum sa aplici filosofia castigului reciproc in compania ta, despre necesitatea de a inova permanent in cadrul unei afaceri, si mai ales, despre a oferi valoare clientilor prin toate actiunile pe care le intreprinzi. Profit bun, nu se refera asadar la prosperitatea corporatiilor sau la alte modalitati de a profita de oameni, ci la contributia adusa societatii de catre organizatia ta. Asta pentru ca tipul de management practicat de Charles Koch se numeste Market-Based Management® (MBM) – un tip de management care aplica mentalitatea castigului reciproc. MBM a facut posibila transformarea corporatiei Koch, evaluata in 1961 la 21 de milioane de dolari, intr-una evaluata la 100 de miliarde de dolari in 2014. Acesta este si motivul pentru care cartea de fata iti prezinta detaliat acest sistem de management, reprezentand totodata si un indrumar privind modalitatea de aplicare a sistemului MBM in organizatia ta. Prin urmare, Profit bun ii va fi de folos fiecarui individ si fiecarei organizatii cu principii care se straduieste sa creeze valoare pe termen lung, indiferent de domeniul, profesia sau piata careia i se adreseaza. Charles G. Koch este presedinte si CEO al Koch Industries, una dintre cele mai mari companii private din America, averea lui fiind estimata in 2021 la peste 60 de miliarde de dolari. Timp de mai bine de 50 de ani a desfasurat activitati filantropice in domeniul educatiei si al combaterii saraciei si a fondat numeroase organizatii non-profit printre care si Stand Together. Detine un masterat in ingineria nucleara si un altul in ingineria chimica la MIT si locuieste impreuna cu sotia lui Liz in Wichita, Kansas. Cartea este impartita in trei parti dupa cum urmeaza: Partea I In aceasta prima parte a cartii ne intoarcem in timp si il cunoastem pe tatal autorului, Fred Koch, cel care a pus piatra de temelie a Koch Industries. Tot aici aflam cum era in copilarie Charles G. Koch si cum s-a transformat el de-a lungul anilor intr-un adult responsabil, in mare parte datorita severitatii tatalui sau. Il vedem mai tarziu, la 32 de ani, preluand conducerea companiei, dupa moartea tatalui sau, si hotarand ca viziunea Koch Industries sa fie urmatoarea: sa fim agresivi, sa oferim cele mai bune servicii la preturi mai mici decat concurenta si sa dezvoltam cele mai bune relatii. Urmarim cum a evoluat afacerea Koch Industries - o companie axata pe competente - de la colectarea de petrol, titei si gaze lichefiate, la schimburi comerciale – devenind in cele din urma cea mai mare companie in domeniu din Statele Unite. Observam totodata cum se dezvolta portofoliul de produse pe masura ce se diversifica domeniul de activitate si sunt achizitionate noi companii. Koch Industries ajunge sa produca astfel de la: produse chimice, polimeri, fibre, celuloza si hartie, la schimbatoare de caldura, injectoare, rachete de semnalizare, membrane de separare si alte sisteme de control al poluarii si chiar conectori, sisteme electrice, lubrefianti si biocombustibili. Secretul succesului companiei sale, crede Charles Koch, a constat asadar in acea „distrugere creatoare” care a caracterizat permanent compania sa si care a constat mai exact intr-o permanenta reinventare tradusa prin „noi bunuri, noi tehnologii, noi surse de aprovizionare si noi tipuri de organizare.” In plus, mai crede autorul, secretul pentru a realiza un profit bun este sa te straduiesti mereu sa descoperi, sa respecti si sa satisfaci preferintele clientilor tai. In continuare vom descoperi incredibilele beneficii ale distrugerii creatoare dar si lectiile pe care le-a invatat Charles Koch din esecurile devastatoare prin care a trecut Koch Industries de-a lungul timpului, care l-au ajutat sa perfectioneze ulterior sistemul MBM si modul de punere in aplicare al acestuia. Partea a II-a In aceasta a II-a parte a cartii autorul explica pe larg cele cinci dimensiuni ale Market-Based Managementului. Este vorba mai exact despre: VIZIUNE, VIRTUTI SI TALENTE, PROCESE DE CUNOASTERE, DREPTURI DE DECIZIE SI STIMULENTE. Vei vedea asadar rand pe rand cum poti folosi fiecare dintre aceste dimensiuni in cadrul propriei tale afaceri. Viziune Viziunea Koch ne-a ajutat in doua feluri: in primul rand a reprezentat o serie de principii fundamentale care ne ghideaza comportamentul – o Stea a Nordului– si in al doilea rand, un ghid strategic. In rolul de Stea a Nordului, viziunea noastra este o constanta – nu se schimba niciodata. Este o busola care ne face sa mergem in directia cea buna, nu spre o destinatie pe care intentionam sa o atingem. n Ea intruchipeaza principiile fundamentale, precum si rolul afacerii in societate si principiile noastre directoare. Autorul vorbeste aici despre: • Ce inseamna viziunea unei companii si care este viziunea companiei Koch Industries care se concentreaza pe a crea valoare si pe oameni. • Rolul pe care il are o afacere in societate; • Care sunt etapele formularii unei viziuni; • Ce inseamna o viziune eficienta; ambitioasa, ampla, bazata pe intelegerea competentelor; • Cum a contribuit viziunea la ascensiunea extraordinara a Koch Industries; Virtutii si talente Desi unele companii se concentreaza exclusiv pe