Companie de mare viteza

Companie de mare viteza: Actiune imediata si dezvoltare intr-o cultura a nanosecundei / The High-Speed Company: Creating Urgency and Growth in a Nanosecond Culture de Jason Jennings (cu Laurence Haughton) este o carte pentru proprietarii de afaceri, seniori executivi, CEO sau antreprenori care le ofera acestora strategii detaliate pentru a-si transforma companiile in unele de mare viteza, dezvoltand o cultura a actiunii rapide si a dezvoltarii in cadrul lor. Prioritatea numarul unu pentru liderii de business din ziua de azi este sa creeze organizatii care sa lucreze cu un simt feroce al actiunii imediate, in lumea noastra nebunesc de ocupata, si sa se concentreze ferm pe crestere. Toate conversatiile mele cu diversi directori generali au identificat acest punct sensibil, iar ceea ce am descoperit si voi relata in aceasta carte sunt tactici pentru a construi cea mai rapida, mai adaptabila, mai puternica organizatie setata sa reuseasca intr-un mediu al nanosecundei. Oratorul si cercetatorul Jason Jennings (1952 - 2020) a fost o autoritate in materie leadership, crestere, inovatie si carte de business, fiind considerat una dintre cele mai importante trei voci de business din lume. A fost comparat adesea cu reputatul Peter Drucker, care a pus bazele corporatiilor moderne prin scrierile sale. Jason Jennings a absolvit Northern Michigan University (SUA) in 1972 cu dubla specializare in Stiinte Politice si Comunicare. Dupa ce a lucrat o perioada ca reporter de radio si televiziune, Jennings a devenit cel mai tanar proprietar al unui grup de posturi de radio din America. Mai tarziu, a fondat compania Jennings-McGlothlin & Company, care a devenit cea mai mare firma de consultanta media din lume. Jennings a petrecut mai bine de 20 de ani instruind oameni de afaceri cum sa isi cladeasca organizatii importante. Este cercetator in domeniul afacerilor si totodata unul dintre cei mai prolifici autori de business din toata lumea. Volumele sale de management si leadership au devenit bestselleruri New York Times, Wall Street Journal si USA TODAY, fiind traduse in 32 de limbi. Cartea de fata reprezinta rezultatul muncii de cercetare a autorului timp de 12 ani. In tot acest timp a intervievat peste unsprezece mii de directori generali, proprietari de afaceri si antreprenori de mare succes, despre afacerile lor si despre cum isi conduc compania in perioade mai bune sau mai rele. Una dintre cele mai importante intrebari pe care le-a adresat-o acestor antreprenori a fost: Care e cea mai mare grija care va tine treji noaptea? Raspunsul aproape unanim a fost ca liderii sunt preocupati de crearea unui simt al actiunii imediate in organizatia lor si de a opera rapid, intr-o lume de o complexitate crescanda. Ei vor sa creeze echipe puternice, gata sa treaca de orice obstacol si sa faca lucrurile mai repede. Munca de cercetare a mai inclus evaluarea performantelor financiare a doua sute douazeci de mii de afaceri, incluzand fiecare companie listata la bursa din lume, precum si a celor mai mari companii cu capital privat din lume. Asadar, cartea iti va furniza strategiile necesare pentru ca organizatia ta, prin viteza si actiune imediata, sa fie capabila sa realizeze urmatoarele: * sa rezolve problemele din prima, in loc sa revina asupra lor iar si iar; * sa isi tina aproape clientii fideli; * sa ii mobilizeze pe cei 70% dintre angajati care spun ca nu se simt implicati activ in afacere sa-si faca partea de treaba ce le revine; * sa le permita oamenilor sa-si recunoasca greselile, in loc sa le ascunda sub pres; * sa ii incurajeze pe oameni sa improvizeze, in loc sa astepte indicatii de la superiori; * sa reduca rezistenta la ideile noi; * sa obtina mai multa coordonare si cooperare intre functii si titluri; * sa ocupe posturile vacante cu oameni carora le place sa fie rapizi; * sa rezolve simultan toate problemele nou aparute. n Cartea este structurata in 9 capitole dupa cum urmeaza: Capitolul 1: Scopul Potrivit lui Jason Jennings, companiile cu adevarat rapide iti pot spune ce fac si de ce fac lucrul respectiv - si te pot face sa devii interesat de subiect - in doar cateva cuvinte. Insa, adauga autorul, nu e suficient ca un scop sa sune bine: Trebuie sa existe autenticitate in acel scop, trebuie sa crezi cu adevarat in el si apoi trebuie sa te asiguri ca toti cei pe care ii angajezi il inteleg si il accepta. Iar daca vrei sa fii inconjurat de oameni care gandesc si se misca rapid, trebuie sa le oferi un scop bun in care cred cu adevarat si care promite sa aiba un impact pozitiv in viata comunitatii. Autorul iti raspunde in acest capitol la mai multe intrebari cruciale pentru business-ul tau, precum: * Cum sa iti gasesti scopul, dat fiind faptul ca un scop puternic alimenteaza dorinta de actiune imediata; * Cum sa il comunici in mod clar fata de alta persoana si sa provoci o reactie emotionala puternica prin doar cateva cuvinte; * Ce reprezinta scopul intr-o companie de mare viteza. n Oferindu-ti insa si exemple de afaceri care s-au dezvoltat sau au aparut datorita unui scop puternic foarte bine formulat. Vei afla mai exact ce scopuri marete au stat la baza unor companii precum: Microsoft, IKEA, Amazon sau Google incat le-au propulsat printre cele mai valoroase companii din lume. La sfarsitul capitolului ai parte de un ghid practic care te va ajuta sa definesti scopul companiei tale si sa il faci usor de retinut printre oamenii tai. Capitolul 2: Principii si valori Fara principii directoare, este de parere autorul, companiile sfarsesc prin a apela la toate tacticile disponibile in incercarea de a-si atinge obiectivele. Asa cum nu poti construi o casa fara fundatie, adauga Jason Jennings, pentru ca s-ar prabusi, sa incerci sa ai o cultura a actiunii imediate fara un set de valori directoare va duce la o constanta stare de agitatie in companie si, in cele din urma, la pierderea controlului. Asadar, marile companii au un set de principii directoare cu ajutorul carora pot selecta rapid tacticile pe care le vor folosi pen