Permamanagementul

Permamanagementul: Spre un management ecologic și durabil al actorilor și al organizațiilor/ Le permamanagement: Vers un management écologique et durable des acteurs et des organisations de Frédéric Demarquet propune o abordare etică, durabilă și ecologică a organizațiilor, în condițiile în care tot mai mulți tineri se îndepărtează de companiile care nu le oferă un sens sau valori compatibile. În acest context, un management autentic, aliniat cu noile conștiințe ecologice și sociale, poate răspunde mai bine așteptărilor generațiilor actuale și sprijini viitoarele procese de recrutare. O lectură esențială așadar pentru manageri și profesioniștii din resurse umane.

Crescut între sat și oraș, în Auvergne (Franța), Frédéric Demarquet a fost influențat încă din copilărie de dragostea părinților săi pentru natură. După trei decenii petrecute la Paris, unde a studiat și a profesat, s-a hotărât să își urmeze chemarea către viața rurală, împărțindu-se între Normandia și Paris.

Practicarea permaculturii i-a adus o transformare profundă, atât personală, cât și profesională. A intrat într-o comunitate de fermieri și artizani implicați în schimbarea paradigmei ecologice printr-o economie locală, sustenabilă și etică. Pasiunea, conștiința și munca acestor oameni i-au întărit convingerea că regenerarea planetei este posibilă, dar necesită o schimbare urgentă de viziune și acțiune.

De ce permamanagement?

Sistemician de formație, Frédéric Demarquet a observat limitele aplicabilității sistemicii în organizații, propunând astfel o integrare inovatoare între sistemică și permacultură, din care s-a născut conceptul de permamanagement.

Acesta presupune un management durabil, care pune în centrul său ființa umană — văzută ca solul fertil al organizației — și valorifică diversitatea, relațiile de colaborare și intervențiile minimale, dar precise. Ideea este ca, asemenea permaculturii, organizațiile să fie cultivate cu grijă, prin ascultare, observare și acțiuni bine direcționate, pentru a susține sănătatea colectivă și performanța sustenabilă.

Companiile se confruntă zilnic cu factori interni și externi tot mai complecși, fiind nevoite să se adapteze rapid pentru a supraviețui și a se dezvolta. În acest context, liderii trebuie să gestioneze cerințele variate ale clienților, angajaților, furnizorilor și instituțiilor, optimizând în același timp fluxuri, relații și condiții de lucru.

Consultanții și specialiștii în management se îndepărtează de modelele rigide, adoptând abordări sistemice, centrate pe context și pe relațiile specifice fiecărei organizații. Aceste metode analizează cererile de schimbare, identifică blocaje relaționale și construiesc strategii adaptate împreună cu actorii implicați.

Frédéric Demarquet propune așadar o fuziune între gândirea sistemică și principiile permaculturii pentru un management orientat spre rentabilitate, calitate și bunăstare relațională. El subliniază importanța personalizării intervențiilor și respinge soluțiile standardizate.

Prin această viziune, Demarquet oferă instrumente concrete pentru lideri și consultanți care doresc să sprijine organizațiile într-un mod coerent, adaptat și sustenabil