Diagnosticarea organizatiei
CUPRINSIntroducere.........................................................................................................
A fost și mai ieftin — l-am prins la 30,44 leiUnde cât costă
| Magazin | Preț | Istoric | |
|---|---|---|---|
LD Librăria Delfin |
30,44 lei | — | Vezi în magazin |
CĂ Cărturești |
39,00 lei | la minimul propriu | Vezi în magazin |
Prețurile vin automat din listele magazinelor și se mai schimbă între timp. Cel care contează e cel din coșul magazinului, la plată. Linkurile către magazine sunt de parteneriat: dacă cumperi, luăm un comision de la magazin. Pe tine nu te costă nimic în plus, iar ordinea de mai sus e strict după preț.
Cum s-a mișcat prețul
Ce am observat noi
peste minimToate cifrele de mai sus ies din ce am notat noi, în fiecare noapte. Nu le-am luat de nicăieri.
În fiecare zi luăm cel mai mic preț dintre toate magazinele și îl punem pe grafic. Linia verde e cel mai jos a coborât în ultima lună.
Lasă-ne adresa și îți scriem dacă scade sub 30,44 lei. Un singur e-mail, când chiar se întâmplă ceva. Îți cerem întâi o confirmare, și te poți retrage oricând dintr-un click.
Întrebări frecvente
Cât costă Diagnosticarea organizatiei?
Cel mai ieftin îl găsești la Librăria Delfin, cu 30,44 lei, din 2 magazine comparate. Verificăm cifra în fiecare zi, direct din lista de prețuri a magazinului.
Este reducerea la Diagnosticarea organizatiei una reală?
Nu acum. Costă 30,44 lei, iar în ultima lună l-am prins și la 30,44 lei. Dacă nu te grăbești, poate merită să mai aștepți.
Care a fost cel mai mic preț la Diagnosticarea organizatiei?
Cel mai ieftin l-am prins la 30,44 lei — adică exact cât costă azi. Îl urmărim de 25 zile.
Merită să compar prețul la Diagnosticarea organizatiei?
Da, și diferența nu e mică: 8,56 lei între cel mai ieftin și cel mai scump magazin. Același produs, aceeași cutie. Doar altă etichetă.
Ce zice magazinul despre el
CUPRINSIntroducere......................................................................................................... 7Capitolul 1 - Locul si rolul diagnosticarii in management1.1 Clarificari terminologice.......................................................................... 111.2 De la amatorism la profesionalism in management................................. 191.3 Instrumentarul managerial. Locul si rolul diagnosticarii inmanagement............................................................................................. 23Capitolul 2 - Diagnosticarea – aspecte teoretice si metodologice2.1 Despre diagnosticare................................................................................ 312.2 Diagnosticarea – repere metodologice..................................................... 39A. Ce presupune pregatirea diagnosticarii(prediagnosticarea)?....................................................................... 40B. Care este continutul documentarii preliminare?............................ 45C. Analiza viabilitatii manageriale si economice............................... 61D. Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte (atuuri) si puncte slabe (disfunctionalitati).......................................... 71E. Diagnosticarea mediului extern al organizatiei;evidentierea oportunitatilor si a amenintarilor(vulnerabilitatilor).......................................................................... 72F. Determinarea potentialului de viabilitate....................................... 73G. Recomandari strategico-tactice...................................................... 76H. Redactarea studiului de diagnosticare............................................ 77Capitolul 3 - Modele si metode de diagnosticare3.1 Modele de diagnosticare organizationala................................................. 783.1.1 Definirea si caracteristicile modelelor de diagnosticare................. 783.1.2 Modele de diagnosticare bazate pe teoria sistemelordeschise.......................................................................................... 803.1.3 Analiza campului de forte.............................................................. 823.1.4 Modelul Leavitt............................................................................. 833.1.5 Modelul Six Box............................................................................ 853.1.6 Modelul Stea al lui Galbraith......................................................... 873.1.7 Modelul congruentei al lui Nadler si Tushman............................. 883.1.8 Modelul 7-S................................................................................... 933.1.9 Modelul Bolman si Deal................................................................ 953.1.10 Modelul Burke-Litwin.................................................................. 973.2 Metode folosite in diagnosticarea interna................................................ 9963.2.1 Arborele cauzelor (diagrama cauzelor sau diagramaarbore).......................................................................................... 1003.2.2 Metoda intrebarilor (QQCQCP).................................................. 1013.2.3 Metoda brainstorming.................................................................. 1033.3 Metode de diagnosticare a mediului ambiant (extern) -Analiza PESTEL.................................................................................... 1063.4 Metode de diagnosticare globala a organizatiei (interna siexterna) - Analiza SWOT...................................................................... 110Capitolul 4 - Aplicatie. Diagnosticarea unei organizatii............................. 1164.1 Pregatirea diagnosticarii (prediagnosticarea)......................................... 1164.2 Documentare preliminara....................................................................... 1184.2.1 Caracteristicile tipologice ale firmei investigate......................... 1184.2.2 Managementul companiei si mecanismele defunctionare ale acestuia................................................................ 1194.2.3 Situatia economico-financiara..................................................... 1504.3 Analiza viabilitatii manageriale si economice a companiei................... 1524.3.1 Analiza viabilitatii manageriale................................................... 1524.3.2 Analiza viabilitatii economice..................................................... 1804.3.3 Simptome pozitive si negative..................................................... 1884.4 Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte si puncteslabe (disfunctionalitati)......................................................................... 1884.5 Diagnosticarea mediului ambiant al intreprinderii.
Determinarea oportunitatilor si a amenintarilor..................................... 1984.6 Determinarea potentialului de viabilitate al intreprinderii..................... 2014.6.1 Determinarea potentialului intern de viabilitate.......................... 2014.6.2 Determinarea potentialului extern de viabilitate.......................... 2044.6.3 Determinarea potentialul global de viabilitate alintreprinderii................................................................................ 2064.7 Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialuluide viabilitate........................................................................................... 2064.8 Postdiagnosticarea.................................................................................. 210BIBLIOGRAFIE............................................................................................ 217
Descrierea e luată de la Cărturești.
Produse similare din Alte cărți
Vezi categoria →
