Distantarea

Distanțarea: Cum își redefinesc marii lideri perspectiva pentru a lua decizii mai bune/ Distancing: How Great Leaders Reframe to Make Better Decisions de L. David Marquet și Michael A. Gillespie este un ghid practic care le oferă liderilor, dar nu numai lor, instrumente practice și exemple concrete care îi pot ajuta să gândească mai limpede, să conducă mai eficient și să ia decizii aliniate valorilor și obiectivelor pe termen lung. n David Marquete, autorul bestsellerului Redresează nava! n Într-o lume în care domnesc graba, suprastimularea și deciziile luate în pripă, cei doi autori ne arată că o scurtă pauză, reflecția și schimbarea perspectivei nu sunt semne de slăbiciune, ci surse reale de claritate, creativitate și înțelepciune. Îmbinând cercetarea științifică, poveștile memorabile și sfaturile practice, Distanțarea ne ajută să ne ridicăm deasupra ego-ului și emoțiilor, să depășim prejudecățile și să luăm decizii corecte, nu numai în materie de leadership, dar și în viața de zi cu zi. Pornind de la premisa că starea noastră obișnuită este aceea de „cufundare în sine”, în care vedem realitatea prin prisma propriului ego și a propriilor emoții și prejudecăți, ceea ce ne distorsionează percepția și ne poate determina să luăm decizii greșite, pe care le vom regreta ulterior, David Marquet, expert în leadership, și Michael Gillespie, expert în psihologia organizațională, ne arată că o alternativă mai bună la „cufundarea în sine” este „distanțarea”, adică capacitatea de a face un pas înapoi și de a privi situațiile cu obiectivitate, ca un observator neutru sau ca un sine mai înțelept. Prin trei practici simple: „Fii altcineva”, „Fii în altă parte” și „Fii într-un alt moment”, învățăm să adoptăm perspectiva unui antrenor, să privim situațiile de la distanță sau să devenim versiunea noastră mai înțeleaptă din viitor. Făcând aceste lucruri, vom reuși să ieșim din propriile tipare pentru a vedea mai clar și a decide cu mai multă înțelepciune. L. David Marquet a absolvit ca șef de promoție Academia Navală a Statelor Unite și a comandat submarinul nuclear USS Santa Fe. După retragerea din Marina Militară, cu gradul de căpitan, a colaborat cu companii din întreaga lume în calitate de consultant în leadership și a susținut conferințe despre conceptul de „Leadership bazat pe intenție” la nivel internațional. Vorbitor extrem de apreciat, lucrează cu organizații din topul Fortune 500, start-upuri, echipe sportive profesioniste, școli de business și instituții guvernamentale. Este autorul bestsellerelor „Redresează nava!” și „Leadershipul înseamnă limbaj”, ambele apărute la Editura ap!. Cărțile sale au fost traduse în cincisprezece limbi. Michael A. Gillespie este doctor în psihologie și profesor asociat la Universitatea din Florida de Sud, unde predă psihologie organizațională și coordonează Human Applied Cognition and Decision-Making Lab (Laboratorul de cogniție aplicată și de luare a deciziilor). Cercetările sale, intens citate, despre măsurarea psihologică, cultura organizațională și leadership au fost publicate în reviste de top din domeniul afacerilor și psihologiei. A obținut diploma de licență la Universitatea din Florida de Sud, masteratul la Universitatea de Stat din Michigan și doctoratul la Universitatea de Stat Bowling Green. Cartea este împărțită în patru părți. Iată despre ce este vorba în fiecare dintre ele: Partea I: Două perspective 1. Sinele cufundat „Sinele cufundat” - tendința oamenilor de a percepe realitatea prin filtrul propriului ego, și a propriilor emoții și prejudecăți, - ne distorsionează judecata și ne determină să luăm decizii greșite. Egoul, care funcționează ca un mecanism de protecție al imaginii personale, poate genera în situații de criză orbire cognitivă, eroare de confirmare și blocarea în decizii greșite, ignorând informațiile evidente. El ne face să vedem selectiv realitatea și să rămânem prinși în tipare greșite de gândire, fapt care poate avea consecințe dintre cele mai grave. Cercetările arată că durerea socială este procesată de creier asemănător durerii fizice, motiv pentru care respingerea sau atacurile la adresa identității noastre sunt atât de greu de suportat. Acest lucru explică, pe de altă parte, faptul că în momentele în care ne simțim foarte stresați, atunci când suntem evaluați sau ne simțim vulnerabili, percepția ni se îngustează, iar ego-ul intră în defensivă, ceea ce ne afectează claritatea gândirii și capacitatea de a lua decizii bune. Astfel, oamenii ajung să interpreteze lumea aproape exclusiv prin filtrul lui „eu-aici-și-acum”, ceea ce amplifică anxietatea, reacțiile impulsive și sentimentul că totul li se întâmplă doar lor. Sinele cufundat când ești investitor Aceeași tendință apare și în investiții, unde emoțiile și nevoia de a-și proteja imaginea de sine îi determină pe oameni să ia decizii iraționale, cumpărând și vânzând sub influența fricii sau a entuziasmului. Autorii susțin că problema nu este existența ego-ului în sine, ci faptul că rămânem captivi în propria perspectivă emoțională. Soluția este să ieșim din această stare și să privim situațiile mai detașat, ca niște observatori obiectivi, pentru a putea gândi mai clar, a lua decizii mai bune și a trăi mai echilibrat. 2. Sinele distanțat Atașamentul față de propria identitate, de deciziile din trecut și de ego ne poate bloca gândirea clară și capacitatea de a lua decizii bune. Exemplul companiei Intel ilustrează acest mecanism: liderii companiei, Gordon Moore și Andrew Grove, au rămas mult timp blocați într-o strategie greșită deoarece se identificau prea puternic cu produsul care le adusese succesul. Abia când au privit situația din perspectiva unor „înlocuitori”, detașându-se de propriul ego și de trecut, au reușit să vadă clar soluția și să schimbe direcția companiei. Autorii explică astfel că „sinele distanțat” reprezintă capacitatea de a ne privi pe noi înșine și problemele noastre dintr-o perspectivă obiectivă, neutră și mai puțin emoțională. Această schimbare de perspectivă